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中高层领导力拓展训练

企业中层面对的残酷的现实:中层处在执行岗位,肩负着创造利润和业务增长的使命!这是企业更大的压力源!同时还肩负着协调部门之间资源与利益再分配等等,更需要带领自己的团队共同进步。工作负荷大、时间紧张、业绩压力大,上司的信任和期待等无时不困扰着中层管理人员。

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【课程背景】

您的企业中层是否存在以下问题:

1、企业老总总是为 “一将难求”而头痛!

2、老板觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥,

3、中层团队管理技能的缺失,中层没有威信,众人不服

4、跨部门沟通协作成为火山爆发口!一点不通,寸步难行<

5、组织力、学习力差,中层缺乏高度,……


企业中层面对的残酷的现实:中层处在执行岗位,肩负着创造利润和业务增长的使命!这是企业更大的压力源!同时还肩负着协调部门之间资源与利益再分配等等,更需要带领自己的团队共同进步。工作负荷大、时间紧张、业绩压力大,上司的信任和期待等无时不困扰着中层管理人员。


商场如战场,无论开拓还是固守,总有险阻在前,强敌拦路。这时候作为企业之剑的将领要敢于亮剑、精于亮剑、赢在亮剑。这将领便是企业中层:一个强大的组织,不仅要有明智的高层、齐心的基层、还要有强大的中层。


强大中层善于解决问题,兵来将挡、水来土掩……

强大中层强于实施战略,有言必行、有行必果……

强大中层懂得凝聚人心,以德服人、以才育人……

强大中层敢于迎接挑战,狭路相逢、唯勇者胜……

强大中层长于严明纪律,有功必赏、有过必罚……


【组织收益】

通过赢在中层主题体验式训练,将培训中层领导的五大技能:

1、智:锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决问题的思维习惯;

2、信:锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯;

3、仁:理解正直、真诚、公正、自律的重要性,意识到应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威,意识到应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心;

4、勇:理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑:意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性;

5、严:理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者,形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格,从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。


【课程对象】中层管理者、部门经理

【课程时间】两天一夜,三天两夜


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